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商道风流代晖麦秋
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第1章 温柔一刀(一)

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华国内市场的半壁江山,鉴于华南区的重要性,星华高层决定成立华南事业部,地位和国内营销部平行,但此事业部非彼事业部,华南事业部不能独立核算,也没有相对独立的经营管理权。相反,公司管理层对事业部的掌控较其他部门更严密,内设部门副经理甚至一些重要区域负责人的任免都要由分管VP孟海帆最终决定,事业部的管理人员任免更是需要董事长点头。

杨进是华南事业部第一任总经理,在这之前他就是华南大区总监,可以说事业部七十多号人,尤其是业务人员,绝大部分都是杨进一手带起来的,包括麦秋。

麦秋最开始在一家世界五百强公司欧普通讯做销售代表,五年前跳槽到星华时,应聘的是区域经理,算是基层管理岗位,那时星华还没上市,姿态比较低,收揽来自五百强的求职者,自然是比较重视,一面就安排招聘主管亲自面试,而其他人面试这个岗位,一面只是由招聘专员接待。

但麦秋的面试表现,令招聘主管不满意。主要是麦秋性格不算外向,话也不多,和那些生龙活虎、油嘴滑舌的销售老油条完全不是一个类型,结束面试送走麦秋后,招聘主管在他的简历上划了一个叉。

二面负责人是杨进,他面试了一面合格的所有人选后,实在找不到一个满意的,便想起来有个世界五百强的销售投过简历,怎么没见到人?

向招聘主管问起,招聘主管说,那个人叫麦秋,我和他聊了很久,没发现他有什么优点,也缺乏激情和冲劲,不太适合做销售。我认为他可能是在上一家公司做的不好混不下去了,才出来找工作吧。

星华科技为了防止在招聘中出现走后门现象,立了一条规定:所有求职人员必须经过人力资源部门的初试合格后,才能到用人部门面试。招聘主管把麦秋否定了,杨进也不好说什么,但他想想还是觉得不甘心,便对招聘主管说,不行让他来复试一下吧,就算不合格,我多少也能从他那儿借鉴一些欧普市场管理方面的东西。

招聘主管见杨进这样说,便通知麦秋过来复试,杨进和麦秋一面谈,立刻就喜欢上了这个小伙子,他觉得麦秋虽然年龄不大,但性格沉稳,思路清晰,言谈举止有着大公司销售特有的气场,更让他惊喜的是,麦秋的营销理论基础扎实,文笔也非常好,做PPT什么的是一把好手。

招聘部差点错过一个人才!不过杨进也没怨那个招聘主管,他做营销管理有些年头了,深知人资

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